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Socio imprenditore

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Nome e Cognome

Marco Rossi

Il mio blog o il sito della mia societa', o quella per la quale lavoro

http://www.movenda.com

Le mie tre competenze principali

- Vision e rapida costruzione del business plan relativo
- Innovazione nello sviluppo di prodotti ICT
- Tenacia nel raggiungimento degli obiettivi

Chi sono

Sono nato a Roma nel 1968, sono sposato con Arianna e abbiamo tre figli: Lorenzo, nove anni, Leonardo, sette, e Maria Ludovica che ha tre anni.

Nel 2001 ho fondato Movenda SpA, e oggi ne sono presidente e amministratore delegato. Movenda e' una partecipata Telecom Italia che si occupa dello sviluppo di applicazioni software per i Mobile Operator e i Content Provider, ed e' diventata nel tempo leader in Italia per lo sviluppo di applicazioni per i test delle SIM card e dei servizi mobili.

Prima di fondare Movenda sono stato direttore marketing telecomunicazioni per SemaGroup (oggi Atos Origin), lavorando con le piu' importanti aziende di telecomunicazioni mobili, italiane e internazionali. In SemaGroup sono entrato quando questa acquisi' il gruppo DS Telematica e la DS Labs srl, societa' che avevo fondato nel 1997 e di cui ero presidente, in cui ho mosso i miei primi passi nello sviluppo di applicazioni per operatori mobili.

Le mie prime esperienze imprenditoriali invece risalgono a tre anni prima, quando fondai assieme a due colleghi una piccola SnC che realizzava le prime pagine italiane in HTML, pagine che avevamo visto poco prima e per la prima volta su Mosaic (il primo web browser grafico).

Mi sono laureato in Fisica, alla Sapienza di Roma, con una tesi sperimentale presso l'istituto di fotonica e nanotecnologie del CNR.

Qualche dettaglio in piu'

Il progetto che oggi piu' mi affascina e' organizzare l'espansione internazionale di Movenda. Nel realizzare prodotti software il vero successo e' nel riuscire ad avere non pochi, ma molti clienti soddisfatti, visto che, una volta che si e' realizzato il prodotto, la sua duplicazione non ha praticamente costi aggiuntivi. Il mercato italiano da solo pero' non e' sufficiente, cosi' rivolgersi al mercato internazionale diventa una questione di fondamentale importanza per supportare una crescita aziendale che permetta di essere sempre piu' competitivi.

Un momento particolare, che ti ha "acceso una lampadina"
Ne ricordo diversi che assieme hanno contribuito ad "accendere la lampadina", alcuni magari piu' di altri. Sicuramente uno di questi fu quando, avendo tra le mani uno dei primi GSM in Italia, immaginai le tantissime nuove applicazioni software che utilizzando gli SMS si sarebbero potute sviluppare… e mi misi a progettare, contro il parere di molti, "dsMemo" il primo SMS gateway in Italia. Con quel prodotto sono poi state realizzate le prime applicazioni bancarie via SMS in Italia, le prime applicazioni web/email-SMS di Tin.it, il primo prodotto TAP di TIM.

Le tre qualita' fondamentali di un imprenditore
Ottimismo perche' bisogna credere positivamente al successo della propria iniziativa. Umilta' perche' la leadership necessaria a un imprenditore e' una dote forte ma umile. Coraggio nel prendere dei rischi necessari, ma mai eccessivi. Poi magari un tocco di fortuna non guasta mai, ovviamente.

Qual e' stato l'errore piu' importante che hai fatto?
Tanti, in periodi diversi... D'altronde sbagliando si impara, e non c'e' niente che rimane piu' impresso nella mente di un imprenditore come un errore importante dopo averlo riconosciuto. Ricordo uno dei primi che ho commesso: quello di essere partito troppo presto, senza aver maturato una esperienza lavorativa significativa, che mi avrebbe dato piu' strumenti per affrontare le situazioni che poi man mano ho vissuto sulla mia pelle.

E quale invece l'intuizione migliore?
Capire che sarei potuto essere anche un buon imprenditore oltre che un buon dirigente, ricercatore o professore che sia. Non e' un'intuizione da poco, soprattutto per chi come me, come noi, arriva a voler fondare una societa' senza una storia imprenditoriale familiare alle spalle che possa esserti di supporto. Non hai un minimo di idea razionale di quello che possa accaderti, eppure ci credi.

Il tuo imprenditore modello
Mi ha sempre affascinato la figura di Ricardo Semler, un giovane imprenditore brasiliano. Semler, che ha scritto anche due bei libri sulla sua esperienza (pero' mai tradotti in italiano), a soli 20 anni ha iniziato a guidare l'azienda fondata da suo padre, e fino ad allora gestita in modo tradizionale. Seguendo le sue idee, a volte davvero estreme, Ricardo Semler l'ha trasformata da un'azienda gestita in modo autoritario, tradizionale, gerarchico, a un'azienda che lui definisce "naturale"” e che io definirei democratica, dove tutti sono piu' responsabilizzati a prendere decisioni, non solo i dirigenti. L'azienda si chiama Semco e con il suo metodo gestionale innovativo (sullo stile di una vera democrazia) e' cresciuta da 35 milioni di dollari fatturato a 212 milioni di dollari nel corso di soli sei anni.

Un consiglio personale per chi ci sta provando
Molti ragazzi sentono gia' dentro di loro che la loro vocazione e' quella di fare l'imprenditore, e hanno voglia da subito di iniziare a veder realizzate le loro idee, i loro sogni. Eppure consiglierei, se possono, di fare prima una buona esperienza professionale all'interno di una grande azienda o di una multinazionale, dove possono imparare moltissime cose che in un futuro li potrebbero aiutare a fare meno errori. Poi quando e se l'errore arrivera', ricordarsi che significa solo che si stanno facendo molte cose e che puo' capitare. Quindi memorizzarlo bene per non ripeterlo!

Qualche dettaglio personale
Passo molto del mio tempo libero in famiglia, sono appassionato del buon vino e mi piace uscire con i miei amici per scoprire nuovi vini. Ho diversi impegni nel non-profit, tra cui seguire le attivita' dell'ADIT, Associazione per la Divulgazione dell'Innovazione Tecnologica, di cui sono vice presidente. Leggo ancora molto ma non faccio piu' molto sport.

Approfondimenti

- L'associazione per la divulgazione dell'innovazione tecnologica ADIT

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