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Socio imprenditore

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Nome e Cognome

Fabrizio Capobianco

Il mio blog o il sito della mia societa', o quella per la quale lavoro

http://www.fabcapo.com

Le mie tre competenze principali

- Open source
- Mobile
- Calciobalilla

Chi sono

Nato nel 1970 nella felice isola della Valtellina, ho scelto gli studi classici per rendermi la vita piu' difficile il primo anno di Ingegneria. Sono stato alunno dell'Almo Collegio Borromeo di Pavia, dove ho speso cinque dei miei migliori anni. Mi sono laureato in fretta e furia (chissa' perche'), ho vinto il Dottorato di Ricerca e nel 1995 sono stato Invited Scientist presso gli HP Labs a Palo Alto, in Silicon Valley.

In mezzo a tutto cio', nel 1994 ho lanciato la prima azienda web in Italia, Internet Graffiti. Ho incontrato grandi aziende a cui ho provato a spiegare perche' avessero bisogno di un web site. Ho poi fondato Stigma On-Line, che ha prodotto un software di gestione documentale Intranet usato da Kraft, Novartis, RAI, la Borsa Italiana, etc.

Nel 1999 ho deciso di trasferirmi in Silicon Valley, attirato dai fasti delle ".com". Privo di un visto e della possibilita' di fondare una start-up, ho lavorato per Tibco, poi diventata Reuters. Mi sono occupato del prodotto leader mondiale di trading online per consumer, con clienti sparsi per il mondo (in Italia Fineco, Mediolanum, SIA). Nel 2002 ho ricevuto la Green Card e qualche mese dopo e' nata Funambol, di cui sono tuttora il CEO.

In qualche anno, Funambol e' diventato il piu' grande progetto open source nel mondo wireless, con oltre un milione di download. L'azienda, con base in Silicon Valley, ha il centro di sviluppo a Pavia. I capitali di ventura sono americani. Con oltre 10 milioni di Venture Capital in pancia, Funambol e' una delle start-up di maggiore crescita negli Stati Uniti. Lo scopo aziendale e' di portare la messaggistica "push" su tutti i cellulari al mondo, integrando facilmente l'e-mail di casa sul telefonino.

Qualche dettaglio in piu'

L'idea alla base di Funambol e' coniugare capitali americani e cervelli italiani. Lo scopo e' esportare tecnologia italiana nel mondo, dimostrando che l'Italia puo' essere un paese di primissimo piano nell'high-tech. I nostri ingegneri non hanno nulla da invidiare ai colleghi di altri paesi. Il problema non e' tecnico ma e' business: per essere globali occorrono capitali di ventura. Questi mancano in Italia. Occorre cercarli dove sono abbondanti, per esempio in Silicon Valley. Il primo passo per creare una Silicon Valley Italiana e' attirare capitali americani, esportare tecnologia ma tenendo i cervelli a casa. Il secondo e' creare un'infrastruttura di Venture Capital in Italia. Ci sono riusciti in Israele, possiamo farcela anche noi. La mia speranza e' che Funambol possa rappresentare nel tempo il primo passo in questa direzione.

Un momento particolare, che ti ha "acceso una lampadina"
Nel 1995, agli HP Labs nella culla della tecnologia mondiale a Palo Alto, mi sono trovato a spiegare cosa fosse Java a un gruppo di ingegneri HP. Java che era stato creato qualche settimana prima a qualche chilometro di distanza nel laboratori Sun. Internet aveva cambiato il mondo. Le competenze tecnologiche si muovevano alla velocita' della luce. Un ingegnere italiano poteva finalmente competere ad armi pari con il resto del mondo. La globalizzazione offriva incredibili opportunita' a chiunque, anche a un montanaro delle alpi.

Le tre qualita' fondamentali di un imprenditore
1. Essere ottimista, altrimenti non si parte mai (e' nel DNA, imprenditori si nasce, non si diventa)
2. Avere un'alta tollerabilita' per i fallimenti temporanei (una start-up ha 360 giorni negativi e 5 positivi all'anno. Ci vuole il fisico)
3. Essere agili al cambiamento. Errare e' umano, perseverare e' idiota. Non esiste decisione irreversibile. Occorre essere capaci di ascoltare i suggerimenti di tutti (chissa' perche' c'e' sempre qualcuno pronto a dirci cosa dovremmo fare), rielaborarli e definire una strategia propria da seguire. Flessibile.

Qual e' stato l’errore piu' importante che hai fatto?
Ne ho fatti milioni. Non ne ricordo uno piu' grosso degli altri. Ho sbagliato spesso nel scegliere i compagni di viaggio. Un'azienda e' come un matrimonio. Sbagliare il partner e' un errore madornale che si paga caro. Dopo qualche difficile esperienza, mi sono ripromesso di fondare tutte le mie future aziende con soci che conosco da almeno dieci anni.

E quale invece l’intuizione migliore?
Ho "annusato" il fenomeno Internet con un grande anticipo. E' stato bello vedere la gran parte delle mie previsioni avverarsi anno dopo anno. Non capita spesso nella vita.

Il tuo imprenditore modello
Ammiro chi parte da zero e arriva in cima senza aiuti.

Un consiglio personale per chi ci sta provando
Non mollare.

Qualche dettaglio personale su di te
Mi piace il baseball, non mi piacciono le carote, amo sciare e sono frustrato dal golf.

Approfondimenti

- Il mio Blog
- L'azienda: Funambol
- La mia biografia
- Oppure su Google...

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